CBIES pasitikėjimo lygtis

Sertifikuota pagal IATF 16949, ISO seriją ir CE; pilnas-proceso valdymas naudojant PPAP ir kitas sistemas, defektų dažnis Mažiau arba lygus 50 PPM, partijos mėginiai saugomi Didesnis nei 1 metai arba lygus 1 metams, kartu su MTC ir kitomis ataskaitomis. Kiekvienas produktas / partija turi unikalų kodą, leidžiantį klientams nuskaityti informaciją. Kokybės problemos ištiriamos per 24 valandas, o sprendimai pateikiami per 48 valandas, užtikrinant tiekimo reikalavimų atitikimą.

Palaikome strategines partnerystes su vietiniais ir tarptautiniais 1 lygio plieno gamyklomis ir žinomais logistikos tiekėjais, užtikrindami pastovų žaliavų atsargą. Mes rezervuojame didesnį arba lygų 30% gamybos pajėgumą, o gamyba pagal papildomą paklausą (Mažiau nei 20%) patvirtinama per 72 valandas. Pagrindiniai komponentai saugomi ilgiau nei 7 dienas, o tiekimo sutrikimai pašalinami papildant per 48 valandas. Prototipų pavyzdžiai gaminami per 7 dienas, o nedideli{10}}paketiniai užsakymai pristatomi per 15 dienų. Siūlome JIT „valandinius“ pristatymo planus ir visą{13}}proceso vaizdinį stebėjimą. Jei galimi vėlavimai viršija 72 valandas, išsiunčiami išankstiniai įspėjimai ir yra sukurtos specialios komandos, sprendžiančios paklausos svyravimus ir riziką.

Atsižvelgdami į efektyvų reagavimą ir kelių{0}}kanalų paslaugą, užtikriname, kad atsakymo į paklausą laikas būtų trumpesnis nei 24 valandos, su pasiūlymu atsakoma per 72 valandas, užsakymas apdorojamas per 48 valandas, o pristatymas per 30 dienų. Bendrieji klientų skundai išsprendžiami per 48 valandas, o pagrindinės problemos išsprendžiamos per 3 dienas. Mes paskiriame tam skirtus paskyros valdytojus ir sudarome kelių-laiko juostų komandas, kad galėtume teikti paslaugas laiku. Naudodami kelias sistemas pasiekiame skaitmeninį valdymą ir procesų vizualizavimą. Mėnesiniai susitikimai ir ketvirtinės peržiūros skatina nuolatinį optimizavimą.

Pagrindinės žaliavos tiekiamos iš dviejų tiekėjų, kurių saugos atsargos yra didesnės nei 30 dienų, o pagrindinių komponentų atsargos yra didesnės nei 7 dienos. Kai kaina padidėja daugiau nei 10 %, dėl mokesčių{4}}pasidalinimo deramasi. Taip pat su partneriais dalijamės nuostoliais dėl gamybos linijos sustabdymo. Rizikos klausimai sprendžiami per 3 dienas, kompensacija įgyvendinama per 15 dienų. Eksporto užsakymai yra apdrausti kredito draudimu, o ilgalaikės sutartys apdraustos finansinėmis priemonėmis, siekiant sumažinti riziką. Be to, siūlome lanksčias mokėjimo galimybes ir palaikymą kredito terminu.

Siekdami užtikrinti veiksmingą bendravimą, surengiame specialias kelių{0}}departamentų komandas ir atsakome el. paštu per 2 valandas. Užsakymai peržiūrimi kas mėnesį, o kas ketvirtį dalijimasis pirkimo politika ir pramonės tendencijomis padeda pagerinti tiekimo grandinės našumą. Pirmą kartą A3-klasės{7}}užsakymams teikiame nemokamus pavyzdžius. Mes palaikome OA-pagrįstą bendradarbiavimą, o pavyzdžiai atitinka PPAP reikalavimus, kartu pateikiamos visos bandymų ataskaitos. Mažų partijų bandomąją gamybą galima užsakyti mažiausiai 50 vienetų, o bandomasis gamybos ciklas yra trumpesnis nei 15 dienų arba lygus jai, o procesus galima lanksčiai koreguoti pagal klientų atsiliepimus.

Kiekvienais metais teikiame pramonės baltąsias knygas, standartines ataskaitas ir tinkintus EDM el. laiškus, kad padėtume klientams priimti{0}}sprendimus. Mes padedame klientams sumažinti išlaidas ir pagerinti efektyvumą optimizuodami medžiagas, tobulindami procesus ir kt. Be to, siūlome nemokamas etikečių projektavimo ir gamybos paslaugas. Sukurta klientų duomenų bazė, kurioje yra daugiamatė informacija, ir pramonės atvejų biblioteka, kad būtų galima valdyti visą gyvavimo ciklą. Klientas padengia pradines investicijų į pelėsį išlaidas, o vėlesnio susidėvėjimo{5}}ir-pakeitimo ir priežiūros išlaidas 5 metus po SOP masinės gamybos padengiame mes. Taip pat teikiame bandomosios gamybos ir pavyzdžių paslaugas, atitinkančias PPAP reikalavimus, kartu su bandymų ataskaitomis ir patvirtinimo duomenimis.

Turėdami keturias gamybos bazes, kasmet pagaminame 80 000 tonų plieninių vamzdžių ir kasmet pristatome daugiau nei 30 milijonų dalių.

CBIES sukūrė visapusišką valdymo sistemą, apimančią visą gamybos procesą, kokybės tikrinimą, logistiką, pardavimą ir klientų aptarnavimą. Turime daugiau nei 200 standartizuotų SOP dokumentų, užtikrinančių, kad kiekvienas žingsnis būtų atsekamas, kiekybiškai įvertinamas ir atkartojamas, užtikrinantys standartizuotus procesus, standartizuotas operacijas ir efektyvų vykdymą.

Sinchronizuotas informacijos mechanizmas įvairiuose skyriuose, tokiuose kaip projektų valdymas, technologijos, pardavimas, pirkimai, gamyba, logistika, klientų aptarnavimas ir klientų valdymas.

OA, ERP, QMS ir CRM sistemų integravimas, siekiant užtikrinti sklandų{0}}informacijos srautą realiuoju laiku.

Prietaisų skydelių, savaitinių susitikimų ir internetinio užduočių stebėjimo naudojimas, siekiant užtikrinti efektyvų užduočių vykdymą keliuose skyriuose.

Stebėkite užsakymų įvykdymo rodiklius, gamybos eigą ir neįprastus atsakymus naudodami KPI slenksčio įspėjimus, kad stebėtumėte ir sumažintumėte riziką. Naudokite 12 pagrindinių KPI, kad nustatytumėte ir efektyviai valdytumėte išimtis ir riziką.

Gamybos, kokybės tikrinimo ir logistikos būsenų-vaizdas realiuoju laiku, leidžiantis greitai priimti sprendimus.

MTC, 3.1 sertifikatai ir kietumo / šiurkštumo / matmenų bandymų ataskaitos pateikiamos kartu su siunta, užtikrinančia visišką atsekamumą.

Kiekvieną mėnesį surinkite daugiau nei 30 procesų tobulinimo pasiūlymų iš pirmaujančių darbuotojų. Po įvertinimo įgyvendinkite įmanomus pasiūlymus, kaip paskatinti pasikartojančius atnaujinimus. Tokią metriką kaip pasiūlymų skaičius, priėmimo rodiklis ir įgyvendinimo ciklas galima kiekybiškai įvertinti.

Reguliariai atlieka auditą, kurį atlieka tokios organizacijos kaip SGS ir TUV, kad būtų užtikrintas nuolatinis sistemos tobulinimas.

Automatiškai nustatykite perteklinius patikrinimus, perteklines atsargas ir neefektyvius procesus, kad pagerintumėte išteklių panaudojimą.

Sumažinkite pasikartojančius patikrinimus, optimizuokite atsargas ir gamybos planavimą, sumažindami tiesiogines išlaidas ir atliekas.

Reguliariai analizuokite atsargų apyvartą, laužo normas ir gamybos atliekas, sukurdami uždarojo{0}}ciklo tobulinimo mechanizmą.

Projektų ir techninės komandos nuolat kuria naujoviškus procesus, siekdamos sumažinti išlaidas, pagerinti efektyvumą ir gerinti produktų kokybę.